Sparkasse: Lübeck kommt gut durch die Corona-Krise

Die im Frühjahr 2020 massiv betroffenen Branchen Hotellerie und Gastronomie hätten eine „sehr gute Sommersaison“ gehabt und seien im Herbst viel besser vorbereitet in den zweiten Lockdown gegangen. Im zweiten Halbjahr habe die Sparkasse nicht mehr Hilfskredite, sondern Erweiterungsinvestitionen oder Immobilienkredite finanziert. Lübeck habe als Stadt den Riesenvorteil, dass zusätzlich Kaufkraft durch Touristen in die Stadt komme. „Lübeck wird immer schöner. Mir ist nicht bange, was die Innenstadt angeht“, sagt Schumacher. „Ich glaube, die kleinen Geschäfte sind in der Lage, viel flexibler auf die Herausforderungen zu reagieren als große Filialisten“, sagt Schumacher. Aber auch Lübeck müsse „die Innenstadt neu denken“. Ein Riesenvorteil sei, das in der Stadt gemeinsam nach Lösungen gesucht werde. Dass das ehemalige Karstadt-Sport-Haus für Schulklassen genutzt werden soll, begrüße er ausdrücklich. Region Lübeck gut aufgestellt: Die Sparkasse sei die Corona-Pandemie „besonnen, schnell, aktiv und unbürokratisch“ angegangen und habe den Kunden geholfen, die Krise zu meistern, betont Schumacher. 80 Prozent aller Förderkredite wurden durch die Sparkassen und die Volks- und Raiffeisenbanken abgewickelt. Viele Betriebe und Freiberufler brauchten kurzfristig Liquidität und hätten auch die Aussetzung der Tilgung genutzt, die die Sparkasse bereits im März 2020 angeboten habe. Die gesamten Auswirkungen der Corona-Krise seien jedoch noch nicht abzuschätzen, sie würden erst in kommenden Monaten und Jahren voll zu Tage treten. Die Region Lübeck habe aber nach jetzigem Stand insgesamt gut abgeschnitten. Sie habe davon profitiert, dass die Branchen Medizintechnik und Lebensmittelindustrie im Corona-Jahr sehr erfolgreich waren. Ansturm auf Ferienimmobilien: Die Attraktivität der Region spürt die Sparkasse auch in ihrem Immobiliengeschäft. „Die Pandemie hat Wünsche wachsen lassen, die Nachfrage nach Ferienwohnungen ist stark gestiegen“, sagt Schumacher. „In Kürze wollen wir in Travemünde einen Immobilienshop eröffnen, wo wir Ferienimmobilien, aber auch normale Wohnungen und Häuser anbieten.“ Projektentwickler und Kapitalanleger aus ganz Deutschland und auch aus der Schweiz und Österreich seien interessiert, aber auch Selbstnutzer vor allem aus Hamburg und Schleswig-Holstein. Schumacher: „Die Nachfrage ist riesig, es ist sehr viel Geld im Markt, deshalb gibt es auch so große Preissprünge.“ In Travemünde gebe es aktuell zwei große Baugebiete. Es sei gut für den Stadtteil, wenn auch junge Familien zuziehen. Eigenkapital deutlich gestärkt: Mit einem Zuwachs von 226 Millionen Euro habe die Sparkasse bei der Bilanzsumme erstmals die Hürde von drei Milliarden Euro übersprungen und liege jetzt bei 3,0491 Milliarden Euro. Der Jahresüberschuss betrage sieben Millionen Euro. Das sind drei Millionen weniger als 2019, aber man habe dafür einen „erheblichen Betrag“ ins Eigenkapital gesteckt. Das liegt jetzt bei 259 Millionen Euro und entspreche einer Kernkapitalquote von 15,5 Prozent – ebenfalls ein neuer Höchstwert. „Mit dieser Quote liegen wir im oberen Drittel der Kredititinstitute“, erklärt Vorstand Oke Heuer. Das Betriebsergebnis vor Bewertung stieg von 26,0 auf 26,6 Millionen Euro. Das ist vor dem Hintergrund der Zinslandschaft und der Pandemie ein sehr guter Wert“, sagt Schumacher. „Wir haben ein schweres Jahr erfolgreich überstanden und können sehr stolz sein auf das, was wir 2020 geleistet haben“ Er dankt zugleich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz. Zweistellige Zuwachsraten bei Wertpapieren: Auch bei den Darlehenszusagen habe man das gute Jahr 2019 noch übertroffen, sagt der Sparkassen-Chef. Man sei mit Abstand Marktführer bei der Vermittlung von Wohnimmobilien. Aber auch im Wertpapiergeschäft konnte die Sparkasse Zuwächse verbuchen. „Wir freuen uns über zweistellige Zuwachsraten beim Fondssparen, die Wertpapiere werden endlich mehr wertgeschätzt“, sagt Heuer. Besonders gefragt seien nachhaltige Anlagen. Doch in der Pandemie haben auch viele Kunden ihr Geld auf Tagesgeld- oder Girokonten ohne Zinsen geparkt. „Die Deutschen waren Reiseweltmeister, jetzt, wo Ausgaben für Reisen und Konsum wegfallen, ist viel Geld da. Das bemerken wir tausendfach in Zuwächsen auf den Konten“, sagt Schumacher. Die Kundeneinlagen wuchsen um 165 Millionen Euro auf 2,008 Milliarden Euro. Lesen Sie auch Lübeck: Sparkassenstiftung schüttet 2,25 Millionen Euro für Projekte aus Lübeck: Sparkassenstiftung übergibt Gemeinnütziger die Jahreszuwendung Sparkasse zu Lübeck: Optimismus in Corona-Zeiten Niedrigzinsen als Herausforderung: Die Niedrigzinsen blieben für die Sparkasse eine große Herausforderung, das Zinsergebnis sank um 1,2 Millionen Euro auf 44,5 Millionen Euro. Dieser Rückgang konnte teilweise durch das Provisionsgeschäft – hier gab es ein leichtes Plus von 24,0 auf 24,3 Millionen Euro. „Die kommenden Jahre werden eher schwieriger, weil das Zinsgeschäft weiter sinken wird“, sagt Oke Heuer. Der Verwaltungsaufwand war geringer, die Reisekosten lagen nahe Null, Veranstaltungen fielen aus, statt Fortbildungen mit Präsenz gab es Webinare. Aktuell elf Geschäftsstellen mit Personal: „Digitalisierung ist kein Trend mehr, sondern Realität“, erklärt Heuer. Die Sparkassen-App nutzten jetzt 19 000 Kunden, ein Plus von 21 Prozent. 68 Prozent der Kunden seien Online-Kunden und drei Viertel der normalen Transaktionen erledigten sie mittlerweile am Smartphone oder Computer, nur bei den klassischen Vertragsabschlüssen wünschten die meisten Kunden eine persönliche Beratung. Man glaube deshalb auch an die Geschäftsstellen vor Ort und die individuelle Beratung. Aber die Standorte würden immer wieder auf den Prüfstand gestellt, es könne sein, dass wie in der Vergangenheit auch Standorte zusammengelegt würden. Aktuell hat die Sparkasse zu Lübeck elf Geschäftsstellen mit Personal, inklusive SB-Stellen ist die Sparkasse aktuell an 25 Standorten vertreten. Die Zahl der Mitarbeiter sank leicht auf 440, davon sind 30 Auszubildende. Von Christian Risch