Wiwag-Planspiel: Aktionäre fragen, Azubis antworten

Der Markt für Kaffeemaschinen ist heiß umkämpft. Fünf Unternehmen werben um Kunden, dann kommt auch noch eine schlimme Missernte in den Kaffeeländern hinzu und ein koreanischer Konkurrent, der urplötzlich als Mitbewerber in Deutschland auftaucht. Keine leichte Situation für die Vorstände der Unternehmen, die ihre Fünfjahresbilanz jetzt den Aktionären auf der Hauptversammlung präsentieren müssen. Das ist die Ausgangslage beim Unternehmerplanspiel Wiwag – die Abkürzung steht für Wirtschafts-Wochen-Aktien-Gesellschaft. 24 Auszubildende und Berufsschüler aus Unternehmen der Region nahmen die Herausforderung an. Im „echten Leben“ machen sie Ausbildungen bei Möbel Kraft, Brüggen, der Unternehmensgruppe Gollan, Mebo-Sicherheitstechnik, Heinrich Hünicke, E. Michaelis & Co., European Cargo Logistics und der Friedrich Schütt + Sohn Baugesellschaft oder besuchen die Berufliche Schule des Kreises Ostholstein – für fünf Tage sind sie nun in andere Rollen geschlüpft. „Wir sind sehr gespannt, wie sie ihr Unternehmen geführt haben“, sagt Christian Diemer, Geschäftsführer der Kaufmannschaft zu Lübeck, in deren Räumen am Freitag die Präsentation stattfand. „Zufriedene Mitarbeiter wichtig“: Als erstes ist die Bargmann AG an der Reihe. Das Unternehmen sei „von mittlerer Qualität auf hohe Qualität umgestiegen“, sagt Finanzvorstand Sophia Lindner. „Der Tiefpunkt war im Jahr 2013, bedingt durch unsere hohen Investitionen und die sehr schlechte Kaffeeernte.“ Nach langen Diskussionen habe man sich entschieden, 14 Mitarbeiter zu entlassen, sagt Personalvorstand Tom-Ole Bierschwall. Für die verbleibenden Mitarbeiter sei das Gehalt aber jedes Jahr um 1000 Euro gestiegen. „Uns sind zufriedene Mitarbeiter wichtig, sie bleiben langfristig im Unternehmen“, erklärt der Vorstandsvorsitzende Noah Bargmann. „Warum die Entlassungen?“, will ein Aktionär wissen. „Wir haben versucht, so viele Mitarbeiter umzuschulen wie möglich“, sagt Bargmann. „Die Entlassungen waren eine schwere Entscheidung, „aber wir mussten etwas tun.“ „Ein guter Bauer investiert zuerst ins Saatgut“: „Wir zahlen überdurchschnittlich und haben nie jemanden entlassen“, sagt Merle Rodewald von der Morning Vibes AG, das zweite Unternehmen, das sich präsentiert. „Wir haben den Koreaner unterschätzt, aber dann haben wir aus unseren Fehlern gelernt“, erklärt René Lähndorf. „Wir konzentrieren uns auf die Herstellung von Kaffeemaschinen im mittleren Preissegment. Unsere Zielgruppe ist der durchschnittliche Kaffeekonsument“, sagt Paul Krüger, Chef der Coffee Solution AG. Als ein Aktionär nach der Präsentation fragt, warum es so wenig Dividende gebe, antwortet Krüger: „Ein guter Bauer investiert zuerst ins Saatgut“, was ihm viele Lacher einbringt. „Wir fokussieren und auf langfristigen Erfolg“, legt er noch nach. Spenden für den Regenwald: Verblüffend zu sehen, wie selbstverständlich alle jungen Azubis in die Rolle von Vorstandsvorsitzenden, Marketing-, Personal- und Finanzvorständen schlüpfen und mit welcher Überzeugungskraft sie ihr Unternehmen repräsentieren. So auch Claudio Tost, Vorstandsvorsitzender der Marista AG. „Wir wollten eine Marke für jedermann schaffen und sind mit einer aggressiven Preispolitik an den Markt gegangen“, sagt er. „Wir sind ein sehr soziales Unternehmen und spenden auch Geld für die Kaffeebauern“, erklärt Marketing-Vorstand Nathalie Freitag. Pro verkaufte Kaffeemaschine werde ein Quadratmeter Regenwald geschützt. Als letztes von fünf Unternehmen legt die Maletipija Coffee AG ihre Bilanz vor. „Wir möchten die Löhne und Arbeitsbedingungen der Kaffeebauern verbessern und wollen, dass Menschen eine vernünftige Ausbildung haben“, sagt Leona von Roenn. Durch neue Maschinen habe man die Produktkapazität von 3000 auf 4000 Stück pro Mitarbeiter erhöhen können, erklärt Tim Schöning. Wiwag ist eine einwöchige softwaregestützte Wirtschaftssimulation mit der Fokussierung auf betriebswirtschaftliche Inhalte. Die Teilnehmenden agieren als Geschäftsführung von mehreren miteinander im Wettbewerb stehenden Industriebetrieben. Dabei entwickeln sie eine Unternehmensstrategie und treffen alle Entscheidungen vor dem Hintergrund sich permanent ändernder Marktbedingungen. Wiwag wird nach Angaben der Kaufmannschaft in Lübeck seit Ende der 70er Jahre gespielt. Seither haben etwa 4000 Schülerinnen und Schüler das Angebot wahr. Lübeck führt in Schleswig-Holstein von den sieben Veranstaltern die meisten Seminare pro Jahr) durch. Neben der Kaufmannschaft zu Lübeck wurde das diesjährige Wiwag-Seminar von der IHK zu Lübeck, der Arbeitgebervereinigung Lübeck-Schwerin und den Wirtschaftsjunioren Lübeck unterstützt. Mehrere Stiftungen waren Sponsoren. Zertifikate für alle: Auch von kritischen Nachfragen und Kommentaren lässt sich keiner der Vorstände aus der Ruhe bringen. „Ihr habt das toll gemacht, habt sachlich und zielstrebig diskutiert“, sagt danach Egon Biank, neben Florian Bolsmann einer der beiden Spielleiter, die den Teilnehmern mit Rat und Tat zur Seite standen. Seit Montag hatten sich die Auszubildenden vorbereitet – fünf Tage stehen für fünf Jahre Unternehmensgeschichte. „Wir waren sozusagen Aufsichtsrat, McKinsey und Gewerkschaftsvertreter in einem“, sagt Biank. „Es heißt Planspiel, aber es ist kein Spiel, sondern eine Simulation von Unternehmen, die im Wettbewerb stehen.“ „Ein Dank an Euch alle. Ihr habt jetzt die Qualifikation, dass ihr versteht, wie ein Unternehmen funktioniert, sagte auch Christian Diemer, der Geschäftsführer der Kaufmannschaft. Danach gibt’s für alle Teilnehmer Zertifikate für die erfolgreiche Wiwag-Woche. Lesen Sie auch: 100 Schüler spielen Firmenchefs Von der Schulbank auf den Chefsessel Von Christian Risch

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